Rard Rijcken, commissaris bij Kersten

‘Ik wil hier echt aan bijdragen, ik wil meebouwen’

De Raad van Commissarissen (RvC) van Kersten is dit voorjaar gestart en bestaat momenteel uit 2 personen. Dat zijn Rard Rijcken, voormalig directielid bij Eteck en Koen Bogers, de huidige CEO van Stedin. Wat is hun visie op de energie- en warmtetransitie en op Kersten? Hoe zien zij hun rol, wat gaan ze doen? En wat merken jullie als medewerkers van ze? In deze nieuwsbrief allereerst een interview met Rard Rijcken.

Hoe ben jij in de RvC van Kersten terecht gekomen?

“Ik ken Kersten al langer, maar bij Eteck heb ik een heel positieve ervaring met ze opgedaan. Het grappige is dat die ervaring heel anders was dan ik had verwacht. Als je met een installateur praat, dan gaat dat over het algemeen over ‘doen’: installeer dit en installeer dat. Maar wat het team van Kersten deed, en dat komt denk ik uit de retailhoek, is dat ze mij eerst gingen uitleggen wat zij begrepen wat het belang van de opdrachtgever was. Dat vond ik zo’n goede benadering van het vraagstuk dat ik daarover door ben gaan praten. Toen Jan Pieter mij in een later stadium vroeg of ik deel wilde uitmaken van de RvC zei ik volmondig ja.”

'we moeten meer investeren, in de wetenschap dat er minder moet worden verbruikt'

Hoe zie jij de energietransitie en warmtetransitie? Waar zit een uitdaging of een bottleneck?

“In de energiemarkt zie je aan de distributiekant overal congestie. We moeten daarom veel slimmer om gaan met de schaarse capaciteit die er momenteel is en investeren in het beter ontsluiten van duurzame capaciteit, die nadrukkelijk zal gaan groeien de komende jaren. Maar we zullen ook minder energie moeten gaan gebruiken. Dat is complex, want we moeten meer investeren, in de wetenschap dat er minder moet worden verbruikt. Dat maakt het ook steeds moeilijker om een gezonde business case te maken, dus dat het financieel haalbaar is. Dit is alleen maar mogelijk als je best practices gaat inzetten, als je gaat nadenken over innovatie. Ik vind het interessant en logisch dat Kersten best practices uit de retail inzet in dit domein. In de warmtetransitie is het overigens nog complexer. Daar gaat het erover dat in de bestaande bouw en nieuwbouw alles gaat veranderen. De manier van verwarmen waar mensen heel tevreden over zijn (lees gas), gaat weg en we geven er iets onbekends voor terug. Iets onbekends maakt mensen onzeker, en dat is ongeveer het aller moeilijkste om te verkopen.”

'Daarom vind ik de RvC-rol juist zo leuk!'

 

Wat betekenen die opgave en complexiteit voor de koers van Kersten?

“Kersten komt als marktleider uit een bepaald segment, de retail, en heeft een draai gemaakt naar de energie- en warmtetransitie. En in die twee markten kunnen ze meteen waarde toevoegen met hun kennis, kunde en ervaring. Maar ze hebben nog niet overal de juiste klanten, partners en opdrachtgevers. De uitdaging is vooral om nu de juiste keuzes te maken om zo snel mogelijk omzet te maken. Enerzijds geeft Henk als aandeelhouder ruimte om te zeggen: dan maar even niet de beste winst, we maken die transitie waar. Want dat is voor de continuïteit het beste voor de onderneming. Anderzijds moet je ook kijken hoeveel tijd je daarvoor uittrekt, met welke inspanning en welke keuzes. Dit is niet uniek voor Kersten, dit geldt voor elke transitie en elk bedrijf. Maar Kersten laat wel zien dat ze hier serieus in zijn en ze zijn ook al meer dan 12 maanden onderweg in deze transitie.”

Waar kan jij Kersten met name mee helpen?

“Ik heb al meerdere bedrijven in zo’n transitie begeleid of heb eraan meegewerkt. Mijn cv is samengevat: transitie, transactie, energie. Dat zijn tevens de drie building blocks van Kersten. Daarbij heb ik een aardig netwerk in de markt en breng ik Kersten graag met goede klanten en relaties in contact. Ik zal meedenken en vooruitkijken en daar samen met Koen ook sturing op aan brengen waar nodig. Hierbij spelen de belangen van alle betrokken een rol. Ook zal ik meedenken over de commercie en marketing. Het is wel een kwestie van lange adem. Daarom vind ik de RvC-rol juist zo leuk, want die is voor langere tijd. Ik wil hier echt aan bijdragen, ik wil meebouwen.”

'Duurzaamheid is allang geen hobby meer, het staat nu gelijk aan de continuĂŻteit van je onderneming.'

 

Wat gaan de medewerkers van de RvC merken?

“Wat de medewerkers ervan merken is dat Kersten de stap heeft gezet om een OR in te stellen en een RvC te hebben. Concreet merken ze weinig van ons, want wij zijn er als adviseur en toezichthouder voor de directie en spreken met het management en de aandeelhouder Maar als RvC praten we ook met de OR, want de RvC dient het ondernemingsbelang en het gaat om de continuïteit van de onderneming.”

Verduurzaming is momenteel overal een topic. Gaan jullie ook kijken naar de verduurzaming van Kersten zelf?

“Zeker. Zeg wat je doet, en doe wat je zegt, dat is heel cruciaal. Ik kan me voorstellen dat Kersten voor de monteurs op de bus besluit: we rijden korte afstanden alleen nog met elektrische bussen. Als de directie besluit zoiets niet te doen, dan zullen wij als RvC wel zeggen: dit moet je uitleggen. Welke afweging maak je hierin? Dat wil niet zeggen dat het een verkeerde afweging zou zijn, maar je moet die wel gemaakt hebben. Duurzaamheid is allang geen hobby meer, het staat nu gelijk aan de continuïteit van je onderneming.”

 

Je hebt in een interview met Change Inc uit 2021 gezegd: “Ik krijg energie van strategische dilemma’s met grote impact”. Welke grote impact heeft Kersten?

“Ik denk dat Kersten meer dan ik bij veel andere installateurs heb gezien een grotere impact kan maken met hetgeen ze doet. Ze gaan bijvoorbeeld de komende jaren misschien geen 1000 systemen bouwen, maar laten het er 100 zijn. Zij doen dat zoveel beter dan de rest, dat het rendement van die 100 disproportioneel hoger is dan bij de 1000 die  anderen bouwen. Dat zit ook in de bereidheid om mensen te trainen en certificeren voor de middenspanning. Als je daar kan zitten en je kan congestie oplossen door een slimmer systeem sneller neer te zetten, dan zit achter die oplossing een enorme positieve spin-off in werkgelegenheid en transitie naar duurzaamheid. Daarin is Kersten wel een bijzondere partij die ook echt op dat segment wil zitten en het hoogste rendement wil op de eigen capaciteit. Daarmee maken ze grote impact. Neem de verduurzaming van Kennedyflat in Egmond aan Zee, dat hebben ze heel snel gedaan. Ze kunnen dat, maar nog niet iedereen weet het.”

'heel erg bezig met de energie- en warmtetransitie'

 

Over Rard Rijcken

Rard Rijcken heeft heel veel ervaring in de installatiebranche en energiesector. Onder meer bij Feenstra, NUON/Vattenfall , VandeBron, Eteck en Shift Invest. Na zijn vertrek bij Eteck eind 2021 is hij in diverse rollen nu “heel erg bezig met de energie- en warmtetransitie”, zegt hij. Rollen die hij vervult zijn onder meer investeerder, adviseur en commissaris, waaronder sinds 1 juni commissaris bij Kersten.

Wil je meer weten over wat een RvC is en doet? Kijk dan bij Boardrefreshment.nl: Wat doet de Raad van Commissarissen (RvC)?