Kennis maken
De Raad van Commissarissen (RvC) is met de komst van een derde commissaris, Brigitte van der Maarel, compleet. Net als de andere twee commissarissen, Rard Rijcken en Koen Bogers, stellen we haar in de nieuwsbrief graag aan jullie voor. Brigitte van der Maarel is managing partner bij Karmijn Kapitaal, een investeringsmaatschappij en heeft een financiële achtergrond: “Ik kan de commerciële kansen vertalen naar de organisatie en naar de financiën. En vervolgens kan ik Kersten helpen met het verder inrichten van een gezonde financiële organisatie”, zegt ze.
Brigitte van der Maarel over haar rol als commissaris bij Kersten
‘Je bent er als commissaris voor alle stakeholders, niet alleen voor de aandeelhouder’
Wat maakt de functie in de Raad van Commissarissen van Kersten interessant voor jou?
“Wat me aanspreekt is dat het een familiebedrijf is. In mijn werk bij Karmijn Kapitaal heb ik vaak te maken met families op een moment van transitie. In het geval van Kersten is er een transitie die gaat over de groei van het bedrijf, het inspelen op veranderingen in de markt, zoals de elektrificatie en de warmtetransitie. Voor mij is het als commissaris interessant dat er beweging is. Verder wil ik altijd iets kunnen toevoegen en dat kon, omdat dat er nog niemand in de RvC zat vanuit de financiële kant. Wat ik extra leuk vind is dat Kersten een technisch bedrijf is. Ik heb zelf geen technische achtergrond, ik heb economie gestudeerd, maar mijn vader heeft werktuigbouw gedaan. Hij is 92 en hij kan niet meer zo goed praten, dus we hebben het hier niet over kunnen hebben, maar het maakt wel dat ik me zo ook verbonden voel. Dat ik me een beetje bevind in de wereld die hij gekend zou kunnen hebben.”
Heb jij een visie op de warmtetransitie en elektrificatie?
“De visie die ik lees en waar ik me in terug kan vinden is dat de elektrificatie-opdracht groot is en we tegelijkertijd ook te maken hebben met een energieschaarste aan de ene kant en netcongestie aan de andere kant. Alle complexiteit die daar omheen hangt geeft commerciële kansen. En datzelfde geldt voor de warmtetransitie, daar zie ik die commerciële kansen vanuit de klimaatdoelstellingen, gekoppeld aan de praktische doorwerking daarvan.”
Als het gaat om die commerciële kansen, kun jij Kersten daarmee helpen?
“Nee, niet in die mate als Rard Rijcken en Koen Bogers dat kunnen. Ik kan de commerciële kansen wel vertalen naar de organisatie en naar de financiën. En vervolgens kan ik Kersten helpen met het verder inrichten van een gezonde financiële organisatie. In werktermen noemen we dat de financiële kolom. Deze werkt door in alles, van de offertes tot het cash flow management. Ik kan Kersten ook helpen aan de financieringskant. Waar liggen bijvoorbeeld op de lange termijn de doelstellingen en zijn die haalbaar? Hoe zorg je dat het op de lange termijn een duurzaam financieel goed opererend bedrijf is en blijft?”
Wat vind je goed aan Kersten en waar zie je taken naar de medewerkers toe?
“Wat ik zie is een enorme drive, geloof in de ambitie en de markt en in het kunnen van Kersten. Maar ook wel realisme over dat het nog wel gedaan moet worden, dat er nog wel een uitdaging ligt.”
“Als commissaris sta je voor alle direct betrokkenen, de stakeholders, voor de continuïteit op de lange termijn van het bedrijf, dus ook voor het personeel. Je bent er niet alleen maar voor de aandeelhouder. Vanuit dat perspectief is het houden van toezicht en het geven van advies op de financiële kolom van Kersten, zeker in een transitiefase, heel belangrijk.”
Als commissaris heb je niet direct contact met de medewerkers. Wat vind je nog van belang om te vertellen aan hen?
“Als commissarissen komen we alle drie niet uit de directe omgeving. Voor het bedrijf maakt het niet uit waar wij vandaan komen, want de markt van Kersten is nationaal en de visie, missie en activiteiten zijn onafhankelijk van de locatie. Maar het is goed om je bewust te zijn van de plek waar een bedrijf staat. En dat bij Kersten de mensen veelal uit de regio komen. Kortgeleden hebben we een lunch gehad met de ondernemingsraad. Dan is het hartstikke leuk om te horen waar mensen vandaan komen, hoe lang ze er al zitten en hoe ze hier zijn gekomen en wat voor stappen ze hebben doorgemaakt. Een commissaris moet niet op de stoel gaan zitten van de directie. Je bent niet mee opererend. Maar je moet wel gevoel hebben voor wat er speelt.”