Goed energiemanagement begint bij jezelf
Kersten Remote, dat is de werknaam van een nieuw en innovatief project. Dit project is erop gericht om de installaties bij onze klanten op afstand te beheren en om een koppeling te maken naar de energiemarkten. Die koppeling met de energiemarkten kan een verdienmodel zijn voor onze klanten.
We blijven in transitie door een veranderende en sterk digitaliserende markt. Daarmee verandert ook onze R&D. R&D ontwikkelt innovatief aanbod door gericht advies, experiment, processen en systemen. Voor Beheer & Onderhoud kan R&D veel kansen bieden; waar we als Kersten eerst innoveerden omwille van de ontdekking, ontwikkelen we nu ideeën op basis van de vraag uit de markt. Dit houdt onder meer in dat de R&D gebaseerd is op software en data, zoals management van energie. Rond dit energiemanagement zijn we gestart met een pilot met Open Remote, waarbij we de energie van ons eigen pand monitoren en sturen.
Bernard Gijsberts is als Technisch Directeur verantwoordelijk voor IT, QHSE en R&D. Samen met Jan Rien van der Stouwe geeft hij vorm aan de R&D agenda van Kersten. Daaronder valt ook de ontwikkeling van Kersten Remote. Bernard: “Wij schromen niet om de data die in een installatie zit er ook uit te halen en te gebruiken.”
Een buffer opbouwen
Het doel van aanbod van Kersten Remote is tweeledig: het eerste is oplossingen bieden voor de netcongestie. Er is eigenlijk altijd wel voldoende aanbod van energie, waar het om gaat is dat je de afname spreidt in de tijd. Bernard: “Daarvoor moet je energie opslaan, bufferen. Je kunt ook kijken naar het vermogen van een installatie. Klanten willen altijd een reserve ingebouwd hebben en gaan uit van het maximum dat ze ooit gaan gebruiken. Maar dat is een maximum dat in de praktijk eigenlijk nooit voorkomt. Die stapeling is naast de elektrificatie een van de oorzaken van de netcongestie.” Jan Rien vult aan: “De flexibiliteit zit vooral in de afnamekant, in het bufferen. Daarmee kun je de piek opvangen. En je kunt de buffer gaan laden op het moment dat de prijzen laag zijn. Of een tijdje niet gaan laden als er congestie is. Op zo’n manier kun je ook de netbeheerder helpen het net op sommige momenten te ontlasten.”
Onbenutte capaciteit
Het tweede doel is de onbenutte capaciteit in de installaties te gebruiken om in te spelen op lagere prijzen op de spotmarkt, een handelsbeurs waar elk uur andere stroomtarieven gelden. Bernard: “Er zijn zelfs momenten in een dag dat je betaald wordt om energie af te nemen.”
Jan Rien: “Hiervoor moeten we wel de flexibiliteit ontsluiten en op afstand de installaties kunnen sturen. We kunnen dat sturen echter niet onbeperkt doen. Elke installatie heeft een bepaalde karakteristiek en of iets kan, ligt ook aan het ontwerp van de installatie. Je kunt vaak niet onbeperkt vanuit prikkels uit de energiemarkt zeggen: je gaat nu aan en nu uit en dan weer aan. We kijken dus zowel naar energieoptimalisatie als levensduuroptimalisatie.”
Pilot in eigen hand
Het pilotproject met Open Remote is vooral bedoeld om in de veilige omgeving van ons eigen pand een eerste ervaring op te doen. Jan Rien: “We willen slim de elektriciteitsstromen gaan sturen. Wat we nu al doen is dat de warmtepompen om 5.00 uur aangaan voor het verwarmen van het pand. Zo spreiden we het gebruik van energie. De ambitie is om dat dan in mei ook te gaan doen met drie klantprojecten.”
In hoeverre gaan medewerkers van deze innovatie ook iets merken in hun werk? Bernard: “De complexiteit en technische uitdaging worden groter. Het geeft nieuwe specialismen, maar ook voor generalisten is er veel ruimte. Als generalist ga je straks bijvoorbeeld nadenken over de hoofdenergiestromen die er zijn op de verschillende installaties. We blijven installaties bouwen, maar wel met een ander vertrekpunt, een vertrekpunt dat we samen kiezen met de opdrachtgever.”