Veranderingen
“De financiële sturing van een bedrijf lijkt vaak alleen gericht op het rendement en de gezonde cashflow”, zegt Edwin Arends bevlogen tijdens ons interview. In de afgelopen twee jaar is er veel veranderd binnen Kersten. We vragen Edwin naar wat hij ziet gebeuren vanuit zijn rol als financieel directeur.
Kantelen
“We maken een kanteling door, een organisatie en een cultuur in verandering vraagt veel meer dan financiële monitoring. Binnen Kersten hebben we te maken met drie verschillende dynamieken binnen het bedrijf, de E, de W en B&O. Allemaal afdelingen met elk een specifieke uitdaging. In de diverse werkmaatschappijen zijn de werkzaamheden sterk uiteenlopend. Het spectrum reikt van langdurige projecten en contracten die strikte beheersing vereisen tot volledige opschaling en omstelling van werkzaamheden in de E. Daar waar collega’s worden bij- of omgeschoold binnen de middenspanningstechniek. Binnen B&O geldt dat ook.”
Controle heb je nooit, je moet er samen uitkomen
Dus hoe houd je dan controle? “Tja, hoe werken we nou op een prettige manier samen dat de dingen uitkomen zoals we bedacht hebben? Nu hebben we drie werkdynamieken in ons bedrijf. Dat maakt het werk erg uitdagend. Het zijn specialistische afdelingen die afzonderlijk een belangrijke bijdrage leveren aan de identiteit van Kersten. Het is voor mij en de rest van de staf een bijzondere taak deze dynamieken te begeleiden en er samen voor te zorgen dat er concrete doelen worden behaald. We zijn onszelf allemaal aan het heruitvinden. Dat is spannend voor iedereen.”
Edwin vervolgt: “Eigenlijk moeten we ons als organisatie comfortabel gaan voelen in het heden met de geleerde lessen uit het verleden in het achterhoofd. Samen gaan we nieuwe uitdagingen aan. Onze houding verandert, de installatietechniek ook, dat heeft alles te maken met de noodzaak van samenwerking binnen klantprocessen. Daar waar de installatietechniek gericht was op een zelfstandige bedrijfsvoering, zie je nu de beweging dat je intensief met vak- en branchegenoten samenwerkt. De gezamenlijke missie leidt: de verduurzaming los je niet op als bedrijf maar als gemeenschap van bedrijven.”
En de toekomst dan?
We vragen Edwin hoe hij de toekomst van zijn eigen vak ziet. “Ik zoek zelf nog naar die basis waarop we ons bedrijf financieel sturing gaan geven en op een goede en veilige manier onze rendementen gaan halen. Dat is heel iets anders dan de ‘cashflow’ bekijken of de financiële huishouding op orde hebben, dat heeft te maken dat we allemaal per divisie zoekende zijn naar een goed financieel model voor de toekomst. Ook op de financiële afdeling zoeken we naar nieuwe manieren voor een duurzame bedrijfsvoering en hoe we de organisatie daarmee kunnen helpen. Op dit moment ligt het accent erg op rendement verbeteren. Op termijn gun ik het de organisatie dat dat vanzelfsprekend is. We willen van een lerende, break-even draaiende organisatie groeien naar een duurzaam, succesvol, gelukkig bedrijf met een middellange- tot langetermijn-winstgevendheid.”