In uitvoering
Eind 2022 en begin 2023 zijn veel EOI-projecten in uitvoering gekomen. Danny Kemp, Directeur Warmtetransitie, vertelt waar hij trots op is en wat de geleerde lessen zijn.
Waar ben je het meest trots op als het gaat om de nieuwe type projecten?
“Het eindresultaat van de projecten. Dat is denk ik in alle gevallen ontzettend mooi en daar mogen we ontzettend trots op zijn. En toch ook wel dat iedereen de schouders eronder heeft gezet. Daarbij wil ik er graag 2 utiliteitsprojecten uitlichten: de Wolfert School in Rotterdam en de Parmentierweg in Leiden. Wat ik mooi vind is dat we deze utiliteitsprojecten op een heel gestructureerde basis hebben gedaan.
Succes
“De hele keten, van sales tot uitvoering, heeft elkaar van begin tot eind geholpen. Bas Posthuma, Spencer Hellegering en Robert Huijskens wil ik even met name noemen. Zij hebben dit project tot een succes gemaakt, vooral vanuit het echte Kersten DNA om de klanten te helpen, te ontzorgen. De klant is ook ontzettend tevreden over onze inzet en de kwaliteit die we geleverd hebben.”
Is het leuk om ook even de andere EOI-projecten te noemen?
“Dat is zeker leuk om even te noemen. Dat zijn HIER! in Amersfoort, NDSM B10 in Amsterdam, Olympiade in Amstelveen, Groot Hartje in Eindhoven en Mo*Town Track 8 in Amsterdam. Ook bij deze projecten een compliment voor iedereen voor de kwaliteit op de bouw, het niveau van de montage. Als Kersten zijn wij ook hier niet de enige die dat vinden, ook de opdrachtgever en nevenaannemers vinden dat en spreken dat uit.”
Kersten is bezig met de eerste generatie EOI-projecten. Dus logisch dat er ook wat te leren valt, stelt Danny. Wat zijn geleerde lessen?
“De belangrijkste les is dat de EOI’s een lange aanloopperiode hebben, maar dat het uiteindelijk allemaal gebeurt op de bouw. Het is nodig dat iedereen, van uitvoerder tot projectleider, daar aanwezig is. De monteurs kunnen zo sneller terugvallen op de uitvoerenden en projectleiders. Dat maakt dat de kwaliteit en efficiency omhoog gaan. We willen ervoor zorgen dat er kantoorruimtes en betere bouwplaatsvoorzieningen komen. Dat wordt een belangrijk speerpunt voor 2024.”
Bestellen
“Een tweede les is dat de monteurs bezig moeten zijn met waar zij goed in zijn, dus montage in plaats van bijvoorbeeld het plaatsen van bestellingen. Het bestellen gaat straks via Syntess en laten we doen door projectleiders, werkvoorbereiders, assistent-projectleiders, uitvoerder en montageleiders.”
Plannen
“Een derde les is dat de manier van plannen niet aansluit. Voorheen moesten we wel 600 projecten in een jaar plannen en dat zijn er nu misschien 20. We hebben ontdekt dat dat andere uitdagingen met zich meebrengt. Met anders plannen willen we zorgen dat we de juiste competenties aan monteurs op de juiste plek hebben.”
Wat zijn de ontwikkelingen in het team?
“We hebben er in de zomer 2 nieuwe sales engineers bij gekregen: Roelof Leeuw-Bradon en Ronald de Vries. Zij versterken het team om de uitdaging van de klant te vertalen naar een technische oplossing en een bijpassende offerte. In de uitvoeringskant is Corné den Breejen erbij gekomen en hij is als projectcoördinator enorm van toegevoegde waarde. Sinds 1 september zijn er ook een nieuwe uitvoerder, Jan Klaas Koelewijn en een nieuwe projectleider, Jurjen Kempenaar. We missen in het team ook wat mensen. We zoeken nog ondersteuning op het gebied van engineering. En in de uitvoering zijn we op zoek naar vakmonteurs en specialisten, waaronder lassers. Wie weet kan ik daar volgende maand meer over vertellen!”