“Finance is geen schoenendoos met bonnetjes, maar een vak in beweging”, zegt Lyon Hegh Manager Finance bij Kersten. Hij lacht als hij begint te vertellen. Hij heeft zijn plek wel gevonden bij Kersten. Met tien jaar ervaring in finance weet hij waar hij het verschil kan maken. Slimmer werken is de crux.
Registreren? Neen, vooruitzien!
“Tien jaar geleden was je een held als je een draaitabel kon maken en alles foutloos inboekte. Nu gaat dat allemaal digitaal. Registreren en herhalen, dat werk doet er minder meer toe. Het gaat erom dat je begrijpt wat de cijfers betekenen en welke keuzes erachter zitten.” Finance verschuift van administreren naar strategisch inzicht. Dat vraagt andere vaardigheden, vertelt Lyon: “Je moet weten waar de data vandaan komt en welke gevolgen een ingreep heeft. Wat is de impact op het project en financiële overzichten als ik processen en procedures bijstel? Die vertaalslag is belangrijker dan ooit.”
Slimmer door stakeholders
Zijn kernwoorden zijn helder: snelheid, betrouwbaarheid en flexibiliteit. “Projectleiders willen snel weten waar ze staan. Een factuur die blijft liggen, vertraagt het hele proces. Mijn rol is om ervoor te zorgen dat mijn team die facturen sneller en foutloos verwerkt, zodat de projectleider direct kan handelen.” Dat vraagt ook om nauwe samenwerking. “Finance kan niet achter het bureau blijven zitten. Je moet je stakeholders kennen: projectleiders, managers en leveranciers. Je moet weten wat er bij hen speelt. Alleen dan kun je inzichten geven die waarde toevoegen.”
Samen het overzicht bewaren
Kersten werkt aan projecten die soms drie jaar of langer lopen. Dat maakt finance extra uitdagend. “Het gaat niet alleen om facturen. Het gaat om overzicht. Wanneer heb je mensen nodig? Wanneer materialen? Wanneer komt het geld binnen en wanneer gaat het eruit? En wie zijn onze belangrijkste stakeholders? Dat vraagt om balans en vooruitzien. Je moet altijd het geheel blijven overzien.” Daarbij werkt Lyon samen met inkoop en projectleiders en hecht hij waarde aan de onderlinge relatie. “Het is echt een driehoek. Projectleiders willen betrouwbare informatie, leveranciers willen op tijd betaald worden, en wij moeten zorgen dat de cashflow gezond blijft. Daar zit mijn rol.”
De menselijke kant van cijfers
Wat hem drijft is dus niet alleen de inhoud, maar voornamelijk de collegialiteit. “Ik wil een hecht team en ik vind het belangrijk dat collega’s ons niet zien als de afdeling die alles afremt. Cijfers zijn een taal. Het is mijn taak om die taal begrijpelijk te maken, zodat iedereen ermee kan werken.”
Zijn advies aan collega’s? Zoek elkaar op. “Finance kan niet zonder de rest van de organisatie. We moeten kritisch zijn, vragen stellen, feedback ophalen. Pas dan kunnen we samen slimmer werken.”
